Exemple de mémoire sur la gestion de trésorerie : à quoi ressemble une recherche en finance d'entreprise
Cette page présente le cadrage réel d'un document modèle Bachelor 3 (~100 pages utiles), produit par IA Prométhée® selon la méthodologie des jurys des écoles de commerce françaises. Sujet : l'optimisation de la gestion de trésorerie d'une PME du transport et transit international — périmètre 2018-2025, contexte de financement bancaire contraint. Toutes les sources sont réelles et vérifiées : Vernimmen (Dalloz), Pimor & Fender (Dunod), BEAC, FMI — jamais une référence inventée.
La problématique, telle qu'elle est rédigée dans le document
Dans quelle mesure les pratiques actuelles de gestion de la trésorerie permettent-elles d'assurer la viabilité financière à court terme d'une PME du transport international dans un contexte macroéconomique incertain, et quelles optimisations doivent être mises en œuvre pour améliorer la liquidité, anticiper les besoins de financement et réduire les risques financiers ?
La problématique articule deux tensions concrètes. La première est opérationnelle : comment une entreprise de transport et transit parvient-elle à maintenir une trésorerie suffisante lorsque ses cycles d'exploitation sont longs (avance de fonds pour dédouaner les marchandises, délais de remboursement des clients institutionnels), ses coûts en devises élevés et ses créances difficiles à recouvrer dans les délais contractuels ? La seconde tension est contextuelle : un cadre financier et monétaire contraint impose des taux d'intérêt élevés pour les crédits de trésorerie et limite l'accès au financement bancaire pour les PME du secteur.
Extrait de la page « Problématique » du document modèle B3 (page isolée, avant la revue de littérature). Périmètre temporel : 2018-2025.
Ce qu'il faut retenir : une problématique de B3 articule deux niveaux d'analyse — l'opérationnel et le contextuel — et délimite un périmètre temporel précis. Strategor¹ rappelle que la maîtrise des ressources et de la liquidité est une condition de survie avant d'être un levier de compétitivité.
Les 4 hypothèses de recherche
H1 — Retards de paiement comme principal facteur de tension. Les retards de paiement des clients institutionnels (administrations, grandes entreprises partenaires) constituent le principal facteur de tension de trésorerie, en allongeant le délai moyen de recouvrement au-delà des 90 jours et en dégradant le besoin en fonds de roulement de l'entreprise.
H2 — Absence de budget prévisionnel formalisé. L'absence d'un budget prévisionnel de trésorerie formalisé et d'un tableau de bord de liquidité régulièrement mis à jour empêche l'entreprise d'anticiper ses besoins de financement à court terme, la contraignant à recourir à des crédits de trésorerie bancaires coûteux et à des délais de paiement non négociés avec ses fournisseurs.
H3 — Risques de change accentuant les tensions. Les risques de change liés aux transactions en devises (USD pour le trafic pétrolier et le fret international, EUR pour les fournisseurs européens de pièces détachées et équipements) accentuent les tensions de trésorerie et réduisent la marge de manœuvre financière, en l'absence d'une politique de couverture formalisée.
H4 — Gestion active comme levier d'amélioration. La mise en place d'une gestion active de la trésorerie — budget prévisionnel mensuel glissant, politique de relance des créances, négociation des délais fournisseurs, optimisation de la relation bancaire — permettrait à l'entreprise d'améliorer significativement sa performance financière à court terme et de renforcer sa crédibilité auprès de ses partenaires bancaires et institutionnels.
Les quatre hypothèses forment une progression logique : H1 et H2 identifient les causes (délais clients, absence d'outil), H3 ajoute un facteur externe (risque de change), H4 propose une solution mesurable. Elles seront repositionnées après l'état de l'art, puis éprouvées par l'analyse des états financiers et des entretiens avec la direction financière.
Le plan complet du mémoire Bachelor 3 (~100 pages utiles)
- Préambule · Constat sectoriel · Sujet et périmètre · Problématique (page isolée)
- Hypothèses de recherche H1 à H4 · Revue de littérature (~33 p. — 15 publications)
- État de l'Art (1-2 p.) · Repositionnement des hypothèses · Méthodologie (étude de cas, analyse financière + entretiens)
- Partie I — Portrait financier de l'entreprise (~22 pages)
- Chap. 1. Historique, activité et positionnement dans son secteur
- Chap. 2. Analyse des états financiers (2018-2025) : évolution du BFR, de la trésorerie nette, des ratios de liquidité
- Chap. 3. Cartographie des tensions : créances clients, délais fournisseurs, risques de change, saisonnalité
- Partie II — Les pratiques actuelles de gestion de trésorerie (~25 pages)
- Chap. 4. Outils et processus existants : reporting, suivi bancaire, gestion des devises
- Chap. 5. Limites des pratiques actuelles : réactivité vs. anticipation, formalisation insuffisante
- Chap. 6. Conformité aux normes comptables (SYSCOHADA) et bonnes pratiques internationales
- Partie III — Recommandations pour une gestion optimisée (~18 pages)
- Chap. 7. Mise en place du budget prévisionnel de trésorerie mensuel glissant
- Chap. 8. Optimisation du BFR : politique de relance des créances, négociation des délais fournisseurs
- Chap. 9. Gestion du risque de change et diversification des financements (crédit documentaire, affacturage)
- Conclusion générale · Préconisations · Bibliographie (normes doctorales françaises, 4 catégories) · Annexes
Les sources vérifiées (sélection)
La revue de littérature s'appuie sur des sources vérifiées avant entrée en banque : VERNIMMEN Pierre, QUIRY Pascal, LE FUR Yann, Finance d'entreprise, Dalloz, éd. 2023 ; PIMOR Yves, FENDER Michel, Logistique — Production, distribution, soutien, Dunod, 2008 ; HUGON Philippe, L'économie de l'Afrique, La Découverte, 9e éd., 2018 ; BEAC, Rapport annuel 2023, beac.int ; FMI, rapports Article IV ; OHADA, SYSCOHADA révisé, 2017 ; STRATEGOR (collectif HEC Paris), Stratégor — Tout le management stratégique de l'entreprise, Dunod, 8e éd., 2019. Chaque référence est vérifiable.
Questions fréquentes
Comment formuler une problématique de mémoire sur la gestion de trésorerie ?
La problématique doit articuler un outil mesurable (le budget de trésorerie, les ratios de liquidité), un résultat attendu (amélioration de la viabilité financière), un terrain précis (une entreprise ou un secteur délimité) et un facteur contextuel (accès au crédit, risque de change). Elle doit ouvrir sur une tension réelle que le chercheur va creuser — pas seulement décrire un état.
Quelle méthode de recherche pour un mémoire sur la trésorerie PME ?
L'étude de cas unique approfondie est la méthode la plus appropriée : analyse quantitative des états financiers (bilans, comptes de résultat, balances âgées, plans de trésorerie sur 5-7 ans) croisée avec des entretiens semi-directifs auprès de la direction financière, du responsable comptable et des partenaires bancaires. Les deux méthodes croisées permettent de confirmer ou infirmer les hypothèses avec robustesse.
Quelles sources académiques citer dans un mémoire sur la finance d'entreprise ?
Les incontournables : Vernimmen (Dalloz) pour les fondamentaux financiers, Pimor & Fender (Dunod) si le secteur touche à la logistique, Hugon (La Découverte) pour un contexte africain. Côté académique : les publications de recherche sur le BFR et la liquidité des PME disponibles sur Google Scholar, Cairn et Persée. Côté institutionnel : les rapports de la Banque Mondiale, du FMI et de la banque centrale concernée. Jamais une référence inventée.
Quelle différence entre BFR et trésorerie dans un mémoire de finance ?
Le Besoin en Fonds de Roulement (BFR) est la ressource financière nécessaire pour couvrir le décalage entre les encaissements et les décaissements du cycle d'exploitation. La trésorerie nette est la résultante : Fonds de Roulement moins BFR. Dans un mémoire, distinguer les deux est essentiel — un mémoire qui confond les deux perdra des points devant le jury.
Combien coûte un mémoire modèle Bachelor 3 complet ?
La séance de cadrage (problématique, hypothèses, plan, premières sources) est offerte. Le document modèle B3 complet (~100 pages utiles) est à 59 € en formule Essentiel, ou 83 € en formule Confort (avec révisions incluses).
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