Sujets de mémoire en contrôle de gestion : 23 exemples de sujets et problématiques

Réponse directe : Un bon sujet de mémoire en contrôle de gestion part d'un outil de pilotage précis (budget, tableau de bord, calcul de coûts, reporting) et d'un périmètre d'entreprise borné. Les 23 sujets ci-dessous sont classés par thème, avec une problématique type et le niveau visé (Bachelor 3 ou Mastère). Ce sont des pistes de cadrage : à adapter à votre terrain et à valider avec votre directeur de mémoire.

Pour voir ce que donne un mémoire abouti sur ce thème : exemple de mémoire en contrôle de gestion (budget prévisionnel et performance financière des PME). Pour la formulation de la question centrale : exemples de problématiques en gestion et comptabilité.

Thème 1 — Budgets, prévisions et trésorerie

• Budget annuel ou prévisions glissantes : quel outil pour les PME de services ?B3Problématique : dans quelle mesure le passage d'un budget annuel à des prévisions glissantes améliore-t-il la fiabilité des prévisions dans les PME de services de moins de 100 salariés ?
• Les écarts budgétaires : analyse, causes et décisions correctives dans une PME industrielleB3Problématique : comment l'analyse mensuelle des écarts budgétaires conduit-elle effectivement à des décisions correctives dans une PME industrielle de 50 à 250 salariés ?
• Prévision de trésorerie et pilotage du besoin en fonds de roulement dans le commerce de grosMastèreProblématique : quels leviers de pilotage du besoin en fonds de roulement ont l'effet le plus mesurable sur la trésorerie d'un grossiste, et à quelles conditions de suivi ?
• Le budget base zéro : une méthode adaptée aux associations et aux structures de l'économie sociale ?MastèreProblématique : le budget base zéro est-il applicable et pertinent dans les associations employeuses, compte tenu de leurs contraintes de financement ?

Thème 2 — Tableaux de bord et indicateurs

• Concevoir un tableau de bord de pilotage pour un dirigeant de TPEB3Problématique : quels indicateurs un dirigeant de TPE utilise-t-il réellement pour décider, et quel tableau de bord minimal répond à ces usages ?
• Les indicateurs de performance commerciale : du reporting à l'action dans une force de venteB3Problématique : dans quelle mesure les indicateurs de performance commerciale suivis par la direction se traduisent-ils en actions concrètes des équipes de vente ?
• Le balanced scorecard est-il encore pertinent pour les ETI ?MastèreProblématique : en quoi le tableau de bord prospectif reste-t-il un cadre opérant de pilotage stratégique pour les ETI, au regard des pratiques de pilotage actuelles ?
• Trop d'indicateurs : effets du surpilotage sur la motivation des managers de proximitéMastèreProblématique : à partir de quel volume d'indicateurs le reporting nuit-il à l'action des managers de proximité, et comment arbitrer le nombre d'indicateurs suivis ?

Thème 3 — Coûts, marges et rentabilité

• La méthode ABC : calcul des coûts et rentabilité par client dans une PME de servicesB3Problématique : comment la méthode des coûts par activité modifie-t-elle la lecture de la rentabilité par client dans une PME de services ?
• Prix de vente et coût de revient : le contrôle de gestion au service de la politique tarifaireB3Problématique : dans quelle mesure une connaissance fine du coût de revient permet-elle de corriger la politique tarifaire d'une PME de négoce ?
• Analyse de la rentabilité par produit dans le commerce de détail alimentaireMastèreProblématique : quels produits ou rayons détruisent de la marge dans un commerce de détail alimentaire une fois les coûts indirects répartis, et que changer ?
• Les coûts cachés de la non-qualité : mesurer pour déciderMastèreProblématique : comment mesurer les coûts de la non-qualité dans une PME industrielle, et de quelle manière leur chiffrage modifie-t-il les arbitrages de production ?

Thème 4 — Pilotage de la performance globale et RSE

• Intégrer des indicateurs environnementaux au pilotage : retour d'expérience en PMEB3Problématique : comment une PME peut-elle intégrer des indicateurs environnementaux dans son tableau de bord sans alourdir son contrôle de gestion ?
• Le contrôle de gestion sociale : mesurer l'absentéisme et le turnover pour piloterMastèreProblématique : quels indicateurs sociaux le contrôle de gestion doit-il suivre pour éclairer les décisions de direction dans une entreprise de services ?
• Contrôle de gestion et croissance externe : suivre l'intégration d'une entreprise acquiseMastèreProblématique : quel dispositif de pilotage permet de suivre l'atteinte des objectifs d'une acquisition au cours des deux années suivant le rachat d'une PME ?

Thème 5 — Digitalisation et données

• Excel, ERP ou outil de BI : quel outil pour le contrôle de gestion d'une PME en croissance ?B3Problématique : quels critères de choix entre tableur, progiciel de gestion et outil de visualisation de données s'imposent à une PME de 20 à 100 salariés ?
• L'automatisation du reporting : gain de temps réel ou transfert de charge ?B3Problématique : dans quelle mesure l'automatisation du reporting libère-t-elle du temps d'analyse pour le contrôleur de gestion d'une PME ou d'une ETI ?
• Contrôleur de gestion et intelligence artificielle : quelles évolutions du métier ?MastèreProblématique : comment l'usage d'outils d'intelligence artificielle dans la prévision et l'analyse des écarts redéfinit-il le rôle du contrôleur de gestion en entreprise ?
• La qualité des données comptables comme condition du pilotageMastèreProblématique : quels défauts de qualité des données comptables limitent le plus la fiabilité du pilotage dans les PME, et comment les corriger ?

Thème 6 — Contrôle interne, risques et organisation de la fonction

• Contrôle interne et prévention de la fraude dans une PME sans service dédiéB3Problématique : quelles mesures de contrôle interne à coût limité réduisent efficacement le risque de fraude dans une PME sans audit interne ?
• Le contrôleur de gestion, partenaire du dirigeant : place de la fonction dans les PMEB3Problématique : quelle place le dirigeant de PME accorde-t-il au contrôle de gestion dans ses décisions, et de quoi dépend-elle ?
• Pilotage d'un réseau de franchisés : quels indicateurs pour la tête de réseau ?MastèreProblématique : quels indicateurs de gestion une tête de réseau peut-elle exiger de ses franchisés sans en alourdir la charge administrative ?
• Le pilotage de la performance dans le secteur de la santé privée : spécificités et limites des outilsMastèreProblématique : dans quelle mesure les outils classiques de contrôle de gestion s'adaptent-ils à un établissement de santé privé, compte tenu de ses contraintes de financement ?

Où trouver les données de son terrain

Pour un mémoire de contrôle de gestion, les données de terrain priment : budgets et réalisés sur 2 à 3 exercices, bases de coûts, tableaux de bord réellement utilisés, entretiens avec le dirigeant et les opérationnels. Pour situer votre terrain dans son secteur, des sources publiques comme la Banque de France (statistiques d'entreprises), l'Insee (statistiques structurelles d'entreprises) ou les travaux de la DFCG sur la fonction finance donnent des repères comparables. Vérifiez toujours la date et la définition d'un indicateur avant de le citer.

Questions fréquentes

Page rédigée par l'équipe IA Prométhée, mise à jour le 3 novembre 2026. Les sujets sont des pistes de cadrage, non des mémoires existants.